专业带来信任

作者: admin 分类: 技术资讯 发布时间: 2020-02-01 10:53

不同的BPM提供商对于不同的BPM客户和不同的BPM项目采取的态度,以及实施的方法是不完全一致的。成长型的不知名公司看到项目有利可图,就会集中优势兵力解决BPM的上线,至于项目完成后,这样的公司能活多久,很难估计。如果不能活多久又如何帮Q公司活得更久呢

成熟专业的BPM厂商无论是在调配公司资源,还是响应客户的要求方面,都有一套完善的方法。构建企业的流程管理平台实际上涉及到企业流程的管理,所以实施这样一个管理项目必须考虑项目的实施风险,而成熟的实施方法论和流程管理方法是降低项目实施风险,为保证成功构建流程管理平台提供了有效方法和理论指导。

规划周全、妥善管理的项目,不仅能提升效益,更能改善企业整体运作,不仅能满足广泛的部署项目,也非常适合少量、局部性的流程部署,BPM项目实施不仅仅只是一套IT应用系统的部署,而是需要业务部门,包括企业高层支持及参与的项目。

如图2是某BPM领域领导厂商提供的BPM实施方法论,在这套BPM项目将会方法论中,不仅涉及BPM战略的制定、流程实施优先级的选择、解决方案的架构、流程实施及部署以及整个过程的项目管理。不仅从战略层面关注到BPM的规划,同时也从操作层面把握流程的细节的控制,真正为保证BPM项目快速有效实施应用提供科学的理论指导。

当然,Q公司的项目团队并没有完全依据BPM厂商的自吹自擂。不仅仅听公司的介绍和宣传,在适当的时候考查BPM厂商的成功客户,这是项目团队在选型过程中最重要的一个环节和步骤。一方面可以了解BPM系统在其他公司的应用情况,同时也能很容易知道BPM厂商更加全面的信息。

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