企业文化产生根本变化

作者: admin 分类: 技术资讯 发布时间: 2020-03-05 16:52
企业管理发展经历了三个阶段,经验管理、科学管理和文化管理。知识经济时代企业要重视文化管理,21世纪企业文化至少具备以下几个基本特点:
速度文化。竞争越来越表现为时间竞争。产品的寿命周期越来越短,研制时间越来越紧,企业独占技术而有利可图的时间间隔越来越短,同时顾客期望得到“零”交货期或瞬时服务。
创新文化。对于企业来说,在新世纪里,生产规模或成本不再重要,而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源。创新的作用将得到空前强化,并升华为一种社会主题。
虚拟文化。虚拟经营是经济全球化和知识经济时代的典型产物。虚拟文化使得企业具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。
学习文化。在新的世纪里,企业持续运行期限和生命周期将受到最严厉的挑战,只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿,在学习中不断实现企业变革,开发新的企业资源和市场,才能应对这样的挑战。
融合文化。经济全球化带来的企业间既竞争又合作的新型“竞合”关系,要求企业必须不断融合多元文化,这种融合应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合,它使得企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补和资源重组,做到“双赢”乃至“多赢”。

管创新将是无形财富

管理是企业永恒的主题,管理创新是新形势下企业生存与发展的内在需求。当今世界进入了一个急剧变化的时代,固定不变的常规型企业管理已不能适应于时代,管理创新势在必行。管理创新的关键在于实现真正的科学管理,并形成特色管理。中国相当一部分国有企业脱胎于传统计划经济体制下的企业,在“改制”的面具下仍没有从根本上摒弃原来的传统管理。实行产权多元化结构,为管理创新创造了极好的条件,在此条件下,企业应对结构、人事、制度等管理方面实行改革与创新,真正实现科学管理。特色管理是现代企业管理个性化的表现,实行动态化的特色管理,是管理创新的延续和发展,它将更有利于促进企业的科学管理,是企业无形的财富。2001年,会有更多的企业引进西方的管理理念、技术、制度,同时会根据自己的企业文化和背景改造创新。


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